Avaliação Aberta para Exame CKMS (Certified Kanban Management Specialist)

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Avalie seus conhecimentos em Kanban.

Esta avaliação foi desenvolvida para você avaliar seus conhecimentos sobre negociação, identificar pontos de melhorias e se preparar para conquistar a credencial CKMS (Certified Kanban Management Specialist).

Esta avaliação consiste em 10 perguntas selecionadas aleatoriamente em centenas de perguntas que poderão estar no exame de certificação.

Obs.: Esta avaliação é gratuita e não inclui nenhuma certificação.

Uma forma de melhorar seu resultado é participar das aulas de um de nossos parceiros credenciados.

Para iniciar o simulado, basta clicar no botão Start!

1 / 10

O framework CYNEFIN é uma das ferramentas para tomada de decisão sobre a melhor abordagem em projetos ou desenvolvimento de produtos/serviços.
O método Kanban é considerado mais adequado se atender os seguintes requisitos: (Escolha as duas melhores opções)

Os líderes da empresa preferem adotar soluções disruptivas

Atrasos ou paradas não tem sido frequentes em seu trabalho

Perceber que os seus fluxos de trabalho funcionam mas podem ser mais eficientes

Responder às necessidades do cliente é a principal prioridade

2 / 10

O CFD (Diagrama de Fluxo Cumulativo) é um gráfico que fornece uma visão rápida e consolidada do que está acontecendo no projeto. O CFD consolida em um só gráfico vários indicadores, como WIP (Work in Progress), Lead Time e Throughput.

Falso

Verdadeiro

3 / 10

Você é um Service Delivery Manager (SDM) empregado pelo departamento de TI. O gerente de TI considera utilizar as práticas do Kanban para um novo projeto.
No entanto, ele se pergunta qual é o valor de todos os membros do time comparecerem a essa reunião chamada Daily todos os dias. A organização já conta com seus funcionários participando de muitas reuniões obrigatórias.

Quais são os dois resultados da Daily sobre os quais você o informa, para expressar a importância deste evento? (Escolha as duas melhores respostas)

Através do alinhamento na Daily, os membros do time de desenvolvimento crescem e melhoram um entendimento compartilhado do trabalho mais importante a ser realizado a seguir, nas próximas 24 horas, para alcançar o melhor progresso possível em direção ao objetivo de entrega de valor. Essa oportunidade diária de inspecionar e adaptar permitirá que o time de desenvolvimento lide melhor com qualquer circunstância imprevista que possa prejudicar o progresso do time

Durante a Daily os membros do time de desenvolvimento apresentam problemas que estão impedindo o fluxo de trabalho, os quais não têm meios de resolver. Eles irão informá-lo (SDM) após a Daily, para que você possa remover os impedimentos e ajudar o time a ser mais produtivo

Os membros do time de desenvolvimento produzirão um status report indicando o que cada indivíduo fez no último dia de trabalho e quanto tempo levou. Os relatórios acumulados apoiarão a discussão de como a Sprint foi na reunião de revisão da Sprint (Review). Ele fornecerá informações detalhadas sobre a precisão das estimativas em relação ao gasto de tempo real que pode ser usado para criar melhores estimativas na reunião de planejamento subsequente da Sprint

Durante a Daily o time de desenvolvimento precisa atualizar o Kanban Board com seu status atual e progresso, em um nível de tarefa. Isso é crucial para garantir que o gerente de TI possa ir até a sala a qualquer momento e controlar o progresso real do time

A Daily serve para o time de desenvolvimento relatar a você, como SDM, todas as atualizações sobre as tarefas da Sprint, conforme registrado no Backlog do Produto. Você pode usar as atualizações do time para planejar seu trabalho no dia seguinte, certificando-se de que cada membro do time tenha as tarefas certas

4 / 10

O Método Kanban NÃO É:

um método comprovado para gerenciar o fluxo e as pessoas

uma abordagem adaptativa

um método que promove melhoria contínua

um método que implementa cadência no fluxo de trabalho

5 / 10

Qual a Lei que teve origem na Teoria das Filas, sendo amplamente utilizada no Método Kanban por vincular as métricas básicas de fluxo? (Escolha a melhor resposta)

Lei de Ono

Lei de Anderson

Lei de Little

Lei de Newton

6 / 10

O Kanban é uma forma revolucionária de abordagem das questões/problemas de uma empresa.

Falso

Verdadeiro

7 / 10

Das opções abaixo, escolha as duas que melhor descrevem o Método ou Sistema Kanban:

Ao utilizar o Método Kanban, algumas das consequências de um sistema empurrado de produção são evitadas, por exemplo: lentidão nas entregas e sobrecarga

Ao utilizar práticas do Método Kanban, não é necessário tornar as regras do fluxo explícitas nas organizações

O Método Kanban indica uma abordagem evolucionária, ou seja, a integração de pequenas melhorias no produto ou serviço

Em um sistema Kanban, as pessoas são estimuladas a olharem para o fluxo como um todo e buscarem formas de estabilizar ou reduzir a fluidez

8 / 10

Qual das opções abaixo NÃO representa uma cadência (eventos, reuniões) do Kanban? (Escolha a melhor opção)

Revisão, Planejamento de Entregas e Daily

Risco, Planejamento de Entregas e Daily

Integração, Daily e Retrospectiva

Service Delivery, Operação e Risco

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As classificações mais comuns de Classes de Serviço (CoS) do Método Kanban são:

Urgente, Simples, Bug e Demanda Legal

Bug, Normal, Urgente, Emergência

Expressa (Expedite), Data Fixa, Normal, Intangível

Complexa, Urgente, Data Fixa e Dívida Técnica

10 / 10

Dentre as melhores práticas e métricas do Método Kanban podemos citar: (Escolha a melhor resposta)

Lead Time, Cycle Time e Cost of Delay

WIP, Lead Time e Gráfico Burnup

WIP, Lead Time e Throughput

Velocidade, Gráfico Burndown e Vazão

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